Beginnen wir mit etwas Geschichte von craftworks. Was hat dich dazu inspiriert, craftworks zu gründen?

Ich möchte die Dinge richtig machen. Ich möchte Teil eines Unternehmens sein, in dem die Menschen mit Respekt behandelt werden und jeder seine Stärken nutzen und so sein maximales Potenzial erreichen kann. Jeder hat Schwächen, aber ich konzentriere mich immer mehr auf die Stärken einer Person als auf ihre Schwachpunkte.

Wie bist du auf die Idee gekommen, dass ein Unternehmen zu gründen das Richtige für dich ist?

Um ehrlich zu sein, habe ich mir nicht viele Gedanken darüber gemacht. Ich habe viele Bücher über Führung und Management gelesen und darüber, was Menschen in erfolgreichen Unternehmen tun, einfach weil ich das interessant fand. Nachdem ich die Informationen verarbeitet hatte, habe ich mit Jakob und Matthias bei einem oder zwei Bieren gesprochen (ich kenne sie schon seit Jahren und wusste, dass sie toll sind in dem, was sie tun) und ihnen erzählt, was meine Vision für das Unternehmen war. Am nächsten Tag wollten sie sofort skypen, um über die Idee zu reden. Wir haben uns darauf geeinigt, dass wir das Unternehmen nur unter der Prämisse gründen, dass wir einen zahlenden Kunden haben. So haben wir im Grunde genommen angefangen.

Wie sieht ein typischer Tag bei craftworks für dich aus?

Normalerweise lese ich etwas auf dem Weg zur Arbeit. Wenn ich im Büro bin, mache ich eine Runde, begrüße alle und trinke danach einen Kaffee. Danach spreche ich normalerweise mit Jakob über aktuelle Themen und habe dann entweder Meetings oder arbeite an den Dingen, die ich erledigen will.

Simon, wenn dir jemand eine Milliarde Dollar anbieten würde, unter der Bedingung, dass du nie wieder einen Tag in deinem Leben arbeitest und nie wieder ein Unternehmen gründest, würdest du es tun?

Hört sich gut an, aber ich denke, es sind zu viele Bedingungen daran geknüpft. Erstens will ich nicht, dass eine andere Person über den Rest meines Lebens entscheidet. Marc Janko hat einmal gesagt: „Es ist mein Leben, ich bin der Regisseur, es geht nach meiner Nase“ – und dieses Zitat gefällt mir sehr. Zweitens haben meine Eltern mir beigebracht, dass man für sein Geld arbeiten muss. Und drittens kaufe ich nicht viele Sachen, also brauche ich wirklich keine Milliarde. Aber frag mich in fünf Jahren noch einmal.

Wie hast du dich verändert, seit du angefangen hast?

Das ist eine schwierige Frage. Ich glaube, ich habe mich mehr und mehr an das Auf und Ab gewöhnt, aber vielleicht solltest du die Leute um mich herum fragen.

Was war für dich persönlich die größte Überraschung? Welche Vorannahmen, die du vielleicht sogar unbewusst getroffen hast, haben dich am meisten beunruhigt, bevor du ein Unternehmen gegründet hast?

Die größte Überraschung – sehr naiv – war, dass man die Leute finden muss, denen man tatsächlich vertrauen kann. Wenn wir sagen, wir machen X, Y und Z, dann machen wir das auch, selbst wenn es sich als Nachteil für uns herausstellt – so ist das nun mal. Nicht jeder verhält sich so, aber das ist in Ordnung.

Gab es jemanden/etwas, der/das dich inspiriert hat, das Unternehmen so zu führen, wie du es tust, und die Unternehmenskultur geprägt hat?

Meine Eltern und wie sie mich erzogen haben, haben eine große Rolle gespielt, ebenso wie die Bücher, die ich gelesen habe. Auch das Unternehmen, bei dem ich angestellt war, meine Kollegen und natürlich mein Mentor, Wolfgang Niessner, haben einen großen Anteil daran.

Welches Buch kannst du empfehlen und warum?

Um Ziele zu erreichen: „The Score Takes Care of Itself“ von Bob Walsh. Es geht darum, nicht ständig über seine Ziele nachzudenken, sondern Systeme einzuführen, die einem helfen, genau diese Ziele zu erreichen.

Was ist die wichtigste Eigenschaft, die jeder Startup-Gründer haben sollte?

Ich weiß nicht, ob das eine Eigenschaft ist, aber ich denke, eine gute Arbeitsmoral ist der Schlüssel. Auf dieser Grundlage kannst du alles lernen, was du brauchst.

Was war die bisher größte Herausforderung in deiner unternehmerischen Laufbahn und wie hast du sie gemeistert?

Vielleicht das ständige Auf und Ab nach Versprechen, die man mir gegeben hatte. Ich habe sie überwunden, indem ich sie einfach erlebt habe. Ich denke nicht zu viel über die Hürden nach – sie müssen einfach auf dem Weg überwunden werden. Und um ehrlich zu sein, stehen andere Menschen vor viel größeren Herausforderungen als ich.

Wonach hältst du Ausschau, wenn du nach guten Leuten für dein Unternehmen suchst? Welche Faktoren und Charaktereigenschaften sind für dich bei der Suche nach neuen Leuten wichtig (z.B. Ausbildung, bestimmte Schulen, Erfahrung, Engagement usw.)?

Ein persönliches Netzwerk ist schön zu haben. Aber es gibt überall viele gute Leute.

Bei der Suche nach neuen Mitarbeitern ist es für uns wichtig, dass sie nett sind, auf der gleichen Wellenlänge wie unsere Unternehmenskultur liegen, schnell lernen und interessiert sind. Wenn wir aus ihrem Lebenslauf erkennen können, dass sie nebenbei verschiedene Projekte gemacht haben, um ihren Horizont zu erweitern, ist das immer ein Plus. Was die Fähigkeiten angeht, so suchen wir nach breit ausgebildeten Leuten, die besonders gut in einem Bereich sind, den wir noch nicht abgedeckt haben. Mir ist es egal, ob du studiert hast, du musst dich nur auskennen und in der Lage und motiviert sein, wie ein Verrückter zu lernen.

Was ist der wichtigste Rat, den du anderen Unternehmern geben würdest?

Meiner Meinung nach ist es wichtig, Entscheidungen zu treffen, auch wenn noch nicht alle Informationen zur Verfügung stehen. Du hast nur begrenzte Zeit und Geld, also nimm das Risiko in Kauf, Fehler zu machen – übernimm die Verantwortung, lerne daraus und mach dann weiter.

Was hast du mit der Zeit gelernt?

Das ist eine lange Liste. Buchhaltung, Finanzplanung, Recht, Personalführung, Finanzmanagement, wie man mit Kunden spricht, wie man Dinge erledigt, wie man sich nicht überarbeitet. Mit zunehmender Erfahrung wirst du lernen, Dinge einzuschätzen und entsprechende Prioritäten zu setzen.

Welche fehlende Kompetenz oder Erfahrung hat dir am Anfang die meisten Probleme bereitet?

Anfangs hat es mir an Erfahrung und Fähigkeiten gefehlt, aber wir hatten das große Glück, dass wir trotzdem keine größeren Probleme hatten. Viele Bücher zu lesen und auf die Ratschläge von Menschen, denen du vertraust, zu hören, kann dir helfen, größere Probleme zu vermeiden.

Was machst du außerhalb der Arbeit in deiner Freizeit?

Ich verbringe Zeit mit meiner Freundin, meinen Freunden und meiner Familie. Außerdem lerne ich gerne etwas über Themen wie Machine Learning, Big Data, Wirtschaft, Management, Risikokapital, Investmentbanking, Kochen – du weißt schon, das nerdige Zeug. Außerdem schaue ich gerne Sport und habe das Glück, dass meine Freundin aus einer sportbegeisterten Familie kommt und daher diese Leidenschaft mit mir teilt.

Nur noch 3 kurze Fragen:

Mac oder PC? Ich benutze Linux, also PC.

Büro oder Homeoffice? Auf jeden Fall Büro, ich mag meine Kollegen.

Welche Musik hörst du gerade?

Loco in Acapulco – The Four Tops

Danke, Simon!

Vielen Dank, dass Sie sich Zeit nehmen, unsere Interviews zu lesen!